マネジャーの最も大切な仕事

読書

今日は、

「マネジャーの最も大切な仕事」

という本を読みました(・∀・)b

 

 

結構長い本でしたが、

数週間かけてようやく読了(^-^;

 

 

マネジャーの最も大切な仕事は、

部下にいかに「進捗」を感じさせて、

プラスのスパイラルに持っていく、

というところなんだな、

という理解をしました。

 

進捗しているからやる気が出る、

やる気が出るから仕事が進む、

という好循環を、

いかに自分の職場で生み出せるか?

というのが大切。

 

マネジャーの最も大切な仕事 95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 [ テレサ・アマビール ]

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95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 テレサ・アマビール スティーブン・クレイマー 英治出版BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 マネジャー ノ モットモ タイセツナ シゴト アマビール,テレサ クレイマー,スティーブン 発行年月:2017年01月 ページ数:385p サイズ:単行本 ISBN:9784862762405 アマビール,テレサ(Amabile,Teresa) ハーバード・ビジネススクール(エドセル・ブライアント・フォード記念講座)教授。ベンチャー経営学を担当。同スクールの研究ディレクター。35年以上にわたり創造性、生産性、モチベーション、職場環境について調査し、その研究成果や理論をアップル、IDEO、P&G、ノバルティスなどの企業や、政府、教育の各組織に提供している。全米ギフテッド教育協会E.Paul Torrance Award、リーダーシップ・クォータリー Best Paper Awardほか受賞歴多数。心理学博士(スタンフォード大学) クレイマー,スティーブン(Kramer,Steven) 心理学者。リサーチャー。組織内における主観的体験、成人発達論、乳幼児の知覚的・認知的発達などが専門。ハーバード・ビジネス・レビュー、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナルほかに多数の論文を寄稿。アマビール教授とは長年にわたって共同研究を続けている。心理学博士(ヴァージニア大学) 中竹竜二(ナカタケリュウジ) (公財)日本ラグビーフットボール協会コーチング・ディレクター。株式会社TEAMBOX代表取締役。早稲田大学人間科学部卒業後、レスター大学大学院社会学部修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督を務め、自律支援型の指導法で多くの実績を残す。「フォロワーシップ論」を展開した人のひとり。現在、日本ラグビー協会コーチングディレクター(初代)を務め、2016年アジアラグビーチャンピオンシップにて日本代表ヘッドコーチ代行として指揮をとり優勝を果たす 樋口武志(ヒグチタケシ) 1985年福岡生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。2011年まで株式会社東北新社に勤務。現在、早稲田大学大学院在学中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」/第1章 組織の最前線の風景からー世界的メーカーの破滅への道のり/第2章 インナーワークライフー認識と感情とモチベーションの相互作用/第3章 インナーワークライフ効果ー創造性と生産性が高まる/第4章 「進捗の法則」の発見ーマネジャーにとって最も大切な仕事/第5章 進捗の法則ーやりがいのある仕事が前に進むよう支援する/第6章 触媒ファクターー仕事がうまくいくよう支援する/第7章 栄養ファクターー人が気持ちよく働けるよう支援する/第8章 進捗チェックリストー好循環を維持し、悪循環を断ち切る/終章 マネジャー自身のインナーワークライフ 3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5%だったー。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発行年月2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび−る てれさ AMABI アマビ−ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5%だった—。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

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<p><strong>ハーバード教授と心理学者がついに解明。<br /> 生産性と創造性は、こうすれば高まる。</strong></p> <p>小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、<br /> 26チーム・238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、<br /> <strong>やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、<br /> メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる</strong><br /> という「進捗の法則」が明らかになった。</p> <p>評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」?<br /> 自身の研究やマッキンゼーの調査などでも「進捗」という言葉は見当たらず、<br /> ごく当たり前のことではないかと不安に思った著者は、改めて調査を実施。<br /> <strong>だが評価や目標よりも「進捗」が大切だと答えた人は、わずか5%だったーー。</strong></p> <p>1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになる新常識。<br /> 私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。</p> <p>これまで読んだ中で最高のビジネス書のひとつ。<br /> <strong>ダニエル・ピンク(『ハイ・コンセプト』著者)</strong></p> <p>傑作。自分にとって最も重要なビジネス書かもしれない。<br /> <strong>ロバート・サットン(スタンフォード大学教授)</strong></p> <p>微差の積み重ねこそが、「現場力」の本質だ。<br /> <strong>遠藤功(ローランド・ベルガー会長)</strong></p> <p>「働く喜び」と「成果」を両立させる<br /> シンプルだけど実践的なマネジメント法。<br /> <strong>森本千賀子(リクルートエグゼクティブエージェント)</strong></p> <p>原題 The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work<br /> ※本書の下敷きとなった論文What Really Motivates Workersは、ハーバード・ビジネス・レビューNo.1 Breakthrough Ideaに選出。</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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テレサ・アマビール(著者),スティーブン・クレイマー(著者),中竹竜二(訳者),樋口武志(訳者)販売会社/発売会社:英治出版発売年月日:2017/01/01JAN:9784862762405

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著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発行年月2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび−る てれさ AMABI アマビ−ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5%だった—。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

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